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把握發展新機遇 華天動力OA系統賦能礦業集團高質量發展
把握發展新機遇 華天動力OA系統賦能礦業集團高質量發展
近年來煤炭行業對數字化轉型重視程度逐步提升，越來越多的煤炭企業希望數字化建設，提升企業核心競爭力。華天動力在煤炭行業有著非常豐富的實施經驗，以數據為驅動，借助大數據、云計算等數字技術和數學算法，用
打通企業生產經營各環節，加強業務與技術融合，提升數字化運營水平，優化資源配置，實現管理升級和模式創新，從而達到降本增效的目的。
經典案例：
某礦業（集團）有限責任公司于2005年組建，是吉林省煤炭行業四大國有獨資公司之一。集團公司下轄4個分公司、5個子公司、1個參股公司和5個直屬單位，共有員工4000余人。煤田沉煤面積460平方公里， 現已探明的地質儲量7.8億噸，工業儲量5.91億噸，可采儲量3.89億噸，是目前吉林省境內已探明的地質儲量最多的煤田。
礦業集團是華天動力的老客戶，以前使用的是V7版本，使用感覺良好，但發展是礦業一直追求的根本目標，為了進一步抓住數字化變革帶來的新機遇，決定對OA系統進行升級改造，以適應集團發展的新需求。
一、內控平臺全面升級，提高集團管控力
礦業集團在2017年初次建立華天動力協同OA系統時，已經建立了完備的內控平臺，在工作流、行政管理、客戶管理等方面已經成熟使用。此次升級華天動力協同OA系統為礦業集團在物資、財務、投資、人力、營銷、合規等六大方面業務實現了數據流與物流、資金流、業務流全面融合和集成，實現了流程高效流轉、集團管控有力、決策科學高效的目標，幫助礦業集團形成了以生產經營為核心的調度一體化平臺、以業財一體化為核心的經營管控平臺、以門戶協同為核心的流程管控平臺。
二．集成ERP，解決數據標準化問題
礦業集團在數字化建設過程中未在集團層面建立統一的數據標準，存在多個版本ERP系統和各種類型數據庫，且各應用系統之間存在復雜的數據集成與嵌套，使得礦業集團各單位基礎數據資源分布存在不明晰、來源多樣、流轉不暢、共享困難等問題。
華天動力協同OA系統打通了與ERP系統采購計劃、訂單、入庫、結算、物料管理等業務流程，打造了全流程網上采購供應鏈平臺。從物資采購開始，將物流倉儲、煤炭生產與洗選加工及后端地銷、發運、物流、鐵運、船運、貿易與銷售管理等全部業務鏈打通，不同業務主體在集成統一的云平臺上實現業務互通、數據共享、流程集成、全面協同，推動礦業集團由生產型向生產服務型的綜合能源服務商轉變。
三、優化公文收發文，全面提升響應效率
礦業集團屬于國有獨資企業，經常會有公文往來，接到上級指示需要快速響應，公文平臺的建設和優化非常有必要。
華天動力辦公系統利用計算機與網絡實現公文傳輸，極大降低工作人員的勞動強度，提高公文發放與傳閱速度，降低紙質文件成本問題，確保各部門、各項工作的順利開展，實現工作流程的制度化、規范化。由于各種業務的流程處理、公文處理以及審批等工作均通過網絡完成，再加上強大的自定義功能支持，網上協同辦公已發揮作用，以此保證文件流程的快捷、安全，實現公文發文的全程管理。
四、全面管理人事，促進高效生產
人力資源是企業的核心資源，特別是對國企來說，科學充分的人事管理，能促進員工積極性，使生產銷售更高效。對于礦業集團來說，原本的人事管理制度較為完備，但沒有數字化關聯，效率較低，獎懲不公平不及時，很難促進員工工作積極性。
華天動力協同OA系統按照礦業集團人事管理需求為其建立數字化組織機構，并把人事管理細分為人事檔案管理、招聘管理、考勤管理、薪資管理、培訓管理、績效考核等六個模塊，加強數據整合，減少人工操作，讓各個模塊的數據能夠相互關聯、相互共享。例如考勤模塊能關聯薪資系統，根據考勤統計工資；人事檔案又可以關聯培訓系統，只需要在培訓的時候直接勾選符合要求的人員即可；而招聘信息可以根據要求提取數據到人事檔案中，這樣充分打破數據壁壘，讓數據得到充分利用，獎懲高效合理，讓員工的工作積極性得以增長，促進高效生產。
如今，伴隨著實體經濟與新一代數字技術深度融合，煤炭行業加大了對煤礦智能化開采、智能化管理、數字化轉型等方面的重視。以上案例得到了礦業集團的充分認可，讓礦業集團能充分調動內部資源，高效統合數據和系統，實現全流程數字審批，調動人員工作積極性，實現高效生產銷售。華天動力在煤炭行業的實施案例還有很多，可以根據行業需求制定專屬方案，促進煤炭行業實現以安全、高效、綠色、智能為核心的高質量數字化轉型。
來源：新浪https://news.sina.com.cn/sx/2023-01-12/detail-imxzxanp8923365.shtml
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