現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，集團(tuán)公司由于管理層級(jí)復(fù)雜、費(fèi)用核算對(duì)接不充分、費(fèi)用項(xiàng)目過于復(fù)雜等問題，讓集團(tuán)公司費(fèi)控管理一直停滯不前。
集團(tuán)公司要想尋求費(fèi)用管控、成本效益的優(yōu)化和提升，就需要運(yùn)用專業(yè)數(shù)字化全面預(yù)算管理軟件，通過完善全面預(yù)算的執(zhí)行控制、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效。華天動(dòng)力
OA系統(tǒng)費(fèi)控平臺(tái)針對(duì)集團(tuán)費(fèi)控問題現(xiàn)狀有效解決集團(tuán)公司費(fèi)控難題，讓集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一費(fèi)控管理。
一、建立全面立體化費(fèi)控方案
針對(duì)對(duì)費(fèi)控管理有高要求的集團(tuán)公司，華天動(dòng)力費(fèi)控平臺(tái)克服集團(tuán)費(fèi)用管控的自然因素建立集團(tuán)總公司和子公司間全面一體化統(tǒng)一費(fèi)控平臺(tái)。
以集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全集團(tuán)內(nèi)控體系，對(duì)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)范，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用類型，預(yù)算控制，預(yù)算控制，收付款等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，用
OA流程強(qiáng)化管理，全面預(yù)算控制活動(dòng)的事前、事中控制，使得預(yù)算控制活動(dòng)的環(huán)境得到優(yōu)化，預(yù)算執(zhí)行更加順暢，同時(shí)完善好全面預(yù)算管理的績(jī)效考核機(jī)制，最終確保集團(tuán)費(fèi)用體量的有效管控。
二、精細(xì)預(yù)算集團(tuán)上下統(tǒng)一費(fèi)用管控
華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)費(fèi)控平臺(tái)關(guān)注集團(tuán)費(fèi)用管控工作的預(yù)算分類，例如集團(tuán)公司的全面預(yù)算編制內(nèi)可以依據(jù)事務(wù)類和管理行政類兩大類為預(yù)算分類標(biāo)準(zhǔn)，使得集團(tuán)公司的全面預(yù)算編制更加清晰、明確。同時(shí)集團(tuán)總公司和子公司間還可以建立起完善的預(yù)算溝通機(jī)制，使得集團(tuán)子公司的預(yù)算編制內(nèi)容更加符合現(xiàn)實(shí)情況，最終確保集團(tuán)整體的預(yù)算編制內(nèi)容更為合理化、科學(xué)化。
同時(shí)，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)還建立集團(tuán)審批流引擎，適配分子公司的審批流管理，一體化的財(cái)務(wù)工作臺(tái)能便捷集團(tuán)財(cái)務(wù)的審批，打款及憑證導(dǎo)出，用靈活的預(yù)算體系從預(yù)算規(guī)劃，預(yù)算科目設(shè)置，到費(fèi)控系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入，對(duì)人，財(cái)，物全面預(yù)算。
三、全面完善集團(tuán)子公司費(fèi)用管控
集團(tuán)子公司的費(fèi)控是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)十分關(guān)注集團(tuán)子公司費(fèi)用管控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化子公司報(bào)銷審批、收支合理性審查等環(huán)節(jié)的控制，通過統(tǒng)一全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，使得集團(tuán)子公司的預(yù)算報(bào)表更合規(guī)、合理化，同時(shí)也促使集團(tuán)總體的費(fèi)用核算效率更高。
特別是在企業(yè)較為關(guān)注的費(fèi)用報(bào)銷一塊，華天動(dòng)力用四步，輕松為企業(yè)分憂：
1、員工一鍵關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)極簡(jiǎn)報(bào)銷，財(cái)務(wù)自動(dòng)審核記賬高效省力 ；
2、電子發(fā)票驗(yàn)真合審查不再困難；
3、報(bào)銷超預(yù)算提醒，全程預(yù)算管理，確保預(yù)算政策有效落實(shí)；
4、并通過業(yè)務(wù)活動(dòng)效果分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控營(yíng)銷效率，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用預(yù)算投入精準(zhǔn)有效；
四、績(jī)效體系聯(lián)動(dòng)刺激費(fèi)控動(dòng)力
如果把費(fèi)控融入績(jī)效，費(fèi)控效果將事半功倍，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)費(fèi)控平臺(tái)可整合費(fèi)控?cái)?shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)到績(jī)效考核模塊，把費(fèi)控管理作為績(jī)效考核的一個(gè)打分項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人對(duì)崗位對(duì)部門對(duì)分公司的精細(xì)化管理。
其管理價(jià)值在于數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)績(jī)效體系，有效節(jié)省HR反復(fù)統(tǒng)計(jì)工時(shí)，數(shù)據(jù)大屏實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直觀對(duì)比，管理者可根據(jù)績(jī)效調(diào)整預(yù)算，提升決策成功率。有數(shù)據(jù)的客觀考核也更有說服力，能讓各部門或者分公司更有動(dòng)力。
綜上所述，華天動(dòng)力協(xié)同
OA系統(tǒng)費(fèi)控平臺(tái)，通過合理克服集團(tuán)費(fèi)用管控的自然因素、完善全面預(yù)算的執(zhí)行控制環(huán)節(jié)等途徑，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)總公司、子公司的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，使得集團(tuán)子公司方面的全面預(yù)算工作能夠穩(wěn)步落實(shí)，有效遏制集團(tuán)子公司的預(yù)算超額現(xiàn)象。從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)費(fèi)用水平、全面預(yù)算管理水平的得到大幅提升。
