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[比特網]績效考核取消否？讓華天動力OA績效考核系統告訴你
[比特網]績效考核取消否？讓華天動力OA績效考核系統告訴你
在這個“我現在就要”的無紙化辦公管理世界中，績效考核到底需不需要繼續存在？帶著這個問題，讓我想起來最近看到的一則新聞，標題直擊眼球“跟沒用的年度考核說再見”——來自埃森哲要取消年度考核工作的新聞消息。用其boss話說：“我們不確定花在績效管理上的那么多時間是否產生了那么大的效果，當今社會需要的是即時績效管理”。其實不止埃森哲，今年早些時候德勤(Deloitte)開始廢除極其繁瑣的考核機制。我們暫且不去討論這個觀點可行性，今天，我到是愿意跟大家聊聊，如果一個企業預備上線一套績效考核系統，那么，什么樣的績效考核系統才是企業真正需要的？
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。績效考核是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。績效考核的目的是通過考核提高企業每個員工的效率，最終實現企業的目標。在華天動力協同OA績效考核系統中，需要通過考核指標庫的建立，設定績效考核表，通過直線考核、180度考核或360度考核模式，實現對企業每個員工的績效考核。
華天動力協同OA績效考核系統的優勢就在于：靈活的績效考核設置。系統可設置不同的績效考核模板，考核模板由多個績效考核指標項組成。可以對被考核人的每一次考核分配不同的績效考核模板；考核方式的靈活性。系統的績效考核指標項分為打分模式、選擇模式和量化指標模式。打分模式的績效指標項由考核人自主打分。選擇模式的績效指標項為考核人按選擇項選擇。量化指標的績效指標項，則有量化指標數據錄入人員錄入量化指標的考核分值即可，如銷售業績的量化指標，由銷售助理直接錄入銷售結果即可；周期性績效考核設置。對于周期性的績效考核，績效管理員可以直接通過復制上一周期的績效考核后，系統將自動生成新的績效考核，而無需重新對被考核人分配考核模板、考核人和權重；績效考核權重靈活調整。對于每一次績效考核，系統可以分配每一個績效指標項的權重，同時可以分配每一個考核人的考核權重；豐富的報表。按考核總表統計，圖形化顯示每個被考核人的考核結果；也可按被考核人統計，圖形化顯示其歷次的考核結果；詳細的日志記錄。系統記錄績效考核操作中所有關鍵操作的日志記錄，便于后續日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時間、操作內容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
其實高效的績效管理系統就應該把企業的經營目標轉化為詳盡、可測量的標準；將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因；對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然；能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息；能鼓勵團隊合作精神；能為制定和執行員工激勵機制提供工具，而這一切正是幫助企業實現其運營目標基本功能。華天動力協同OA績效管理系統做到了！
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