目前，國內(nèi)生物行業(yè)正處于快速增長期，如何改變現(xiàn)行管理模式存在的弊端，利用現(xiàn)代化、信息化的管理工具，如OA辦公系統(tǒng)來節(jié)省運營成本，提高工作效率，這對促進(jìn)生物行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟快速增長都具有重要的戰(zhàn)略意義。
事實上，已有不少生物企業(yè)展開行動，開始引進(jìn)了OA辦公系統(tǒng)。已為生物行業(yè)提出完善的信息化解決方案的華天動力，在其官網(wǎng)
m.haiguanoa.cn上就顯示，其產(chǎn)品已在上海華新生物高技術(shù)有限公司、寧夏卓業(yè)生物科技工程有限公司、云南綠A生物工程有限公司、福生堂（廈門）生物技術(shù)有限公司、美松（北京）生物高科技有限公司、廣東環(huán)西生物科技股份有限公司等生物企業(yè)中獲得了成功應(yīng)用。
在華天動力OA系統(tǒng)的市場總監(jiān)陳先生看來，21世紀(jì)是生命科學(xué)的時代,在世界發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家,生物技術(shù)都被列為經(jīng)濟發(fā)展的重點領(lǐng)域和經(jīng)濟增長點的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，現(xiàn)代生物產(chǎn)業(yè)屬于典型的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，同屬于技術(shù)、資本密集度高、行業(yè)利潤相對較高的高新產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)更應(yīng)重視信息化在生物產(chǎn)業(yè)鏈的作用，通過打造高效的信息化平臺來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
的確，在生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，更容易遭遇融資困難、產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后、初期成本高，沒有回報，投資虧損等突出問題。這需要借助OA辦公系統(tǒng)為代表的信息化工具來加強領(lǐng)導(dǎo)決策，通過整合數(shù)據(jù)資源以及改善內(nèi)部管理來降低運營成本，提升企業(yè)競爭力，以上海華新生物高技術(shù)有限公司為例。
華新生物是中國科學(xué)院院士、烏克蘭科學(xué)院院士以及第三世界科學(xué)院院士劉新垣教授于1992年發(fā)起創(chuàng)辦的中外合資企業(yè)，其控股股東為中國基因工程公司，總投資2.6億元人民幣，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化生物高技術(shù)企業(yè)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，華新生物對信息化產(chǎn)生了迫切的需求。為了打造一個高效的信息化管理平臺，華新生物引進(jìn)了有著“工作流管理專家”之稱的華天動力OA辦公系統(tǒng)。在使用華天動力OA辦公系統(tǒng)后，華新生物的工作人員可以將自己從繁瑣、低效的傳統(tǒng)工作中解放出來，將更多精力用于研發(fā)和業(yè)務(wù)上，從而大幅縮減人力成本，更好地做到物盡其用、人盡其才，實現(xiàn)企業(yè)更健康的成長。
此外，通過華天動力OA系統(tǒng)這個管理工具，華新生物能夠更加清晰、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)在管理上被忽視的環(huán)節(jié)，以流程審批為例。一直以來華新生物有很多銷售人員長期在外地工作，溝通不及時時有發(fā)生。引進(jìn)華天動力OA之后，他們可以通過系統(tǒng)和公司之間方便、快捷的進(jìn)行信息溝通和審批流轉(zhuǎn)。
在應(yīng)用華天動力OA辦公系統(tǒng)的過程中，華新生物還有意外收獲。在華天動力實施工程師將公司的部門、人員、崗位、表單、流程等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到OA系統(tǒng)的過程中，華新生物發(fā)現(xiàn)了自身崗位設(shè)置不夠清晰這一問題，后經(jīng)開會討論后才把崗位完善起來。也就是說，伴隨著華天動力OA辦公系統(tǒng)的實施，華新生物的管理也進(jìn)一步獲得規(guī)范和提升。
諸多跡象表明，生物技術(shù)引領(lǐng)的新科技革命正在加速形成，生物經(jīng)濟正在成為新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展生物經(jīng)濟已刻不容緩。在這一過程中，強調(diào)信息化與生物產(chǎn)業(yè)化的交互融合是十分有必要的。因為事實證明，借助華天動力OA為代表的信息化工具，生物產(chǎn)業(yè)能夠打破信息“瓶頸”障礙，給管理模式帶來更多完善。
